為切實把思想和行動統一到集團第一次黨代會各項決策部署上來，不斷增強貫徹落實黨代會精神的政治自覺、思想自覺和行動自覺，11月1日-2日，集團黨委委員、副總裁姜斌來常州地區開展調研指導，并帶隊赴常州金壇區、經開區洽談股權合作事宜。
本次調研以談心談話、交流匯報、調研座談等方式展開，常州地區分、子公司分別匯報了黨建引領、業務發展、風險管控、內部管理、隊伍建設等情況，并針對推進分子一體化融合提出相關建議。
座談會上，姜斌充分肯定了常州地區分、子公司近年來取得的成績，圍繞分、子公司貫徹落實集團黨代會精神實現高質量發展，提出五點要求：一是強化爭先意識，保持領先發展優勢。常州分公司要積極探索“第二發展曲線”，持續拓展總包綜合金融解決方案，優化地方債務；高新擔保要始終在高質量發展上走在前；武進擔保要力爭通過體制機制創新再塑新的“武進”模式。二是深化區域融合，凝聚改革發展合力。常州地區分、子公司要強化思想理念、業務運營、考核獎懲、內部管理等方面的深度融合，要在人員整合、業務協同、板塊聯動等方面形成合力。要深入理解集團對內部不良資產集中管理和處置的要求，充分借助和發揮集團資產公司的專業優勢和豐富經驗，從而形成集團專業有分工、板塊有協同的共建共享的良好生態。三是優化創新機制，持續提升發展效能。常州地區分、子公司要持續加大創新力度，向創新要效益，向創新要質量。要強化產品創新，聚焦常州新能源之都建設，做優產業賦能；要強化科技賦能，加大業技融合，推動數字化轉型；要強化管理創新，明晰職能邊界，杜絕管控真空。四是細化風控措施，夯實穩健發展基礎。要高度重視常州地區批量化業務風險，積極引入常州征信的大數據風控手段，加快試行“先審后保”機制，提升批量化業務質量。要高度重視常州地區集中度風險，集中力量提升核心競爭力和經營效率，從關注規模擴張轉向注重高質量發展。五是凈化創業環境，充分激發發展活力。要強化黨建引領，扎實推進黨建與業務深度融合年建設，擦亮黨建品牌，打造黨建與業務融合區域特色。要強化隊伍建設，落實優生優導人才培養模式，不斷提高干部員工創造性執行力。要強化作風建設，加強黨性教育、政德教育、警示教育和家風教育，確保干部員工想干事、能干事、干成事、不出事。
下一步，常州地區分、子公司將以集團第一次黨代會精神為指引，早謀劃、早部署、早行動，以開局即決戰、起步就沖刺的精神狀態抓開局、抓推進、抓落實，切實抓好統籌兼顧，努力沖刺完成年度目標任務，確保明年開門紅。
常州地區分、子公司領導班子成員及中層管理人員參加調研座談。
（常州一體化區域 王芳 戚莉娜）
